一手房销售团队经理8k起


 发布时间:2020-12-02 23:57:46

收回控制权的宋卫平将对绿城的人事构架进行调整。融创派驻人员已全部离开绿城的这份内部文件显示,绿城浙东区域公司等多家分公司的营销、运营和财务等多位管理人员被免职。上述内部人士向记者表示,这些人均是融创派驻绿城的管理人员,目前已经全部离开。2014年12月23日,在绿城“改嫁”中交集

丁祖昱不理解,融创团队为什么要那么做,因为这些楼盘未来都不属于融创,卖得再好,也是为他人做嫁衣。但融创人却告诉丁祖昱,“不管最终绿城属于谁,即使要交还给老宋,我们也都希望交回去一个更好的、更健康的绿城。”融创团队的“职业范”由此享誉房地产圈内,所有的开发商都渴望能从融创成功“挖角”,把这样一群有职业精神的 “最可爱的人”放在每家企业最重要的核心岗位上,再难攻克的坚冰也会被最终打碎。杭州,历来是一个房地产市场竞争激烈的城市。

由分公司任命的项目党支部书记王溪,那年只有25岁。2014年9月,项目团队正式进驻施工现场,迎接他们的是尚未完工的基坑工程——一个面积超过1.6万平方米、深度超过22米的“大坑”。“不会干怎么办?学呗”,那段时间,王佳庆带着他的团队跑遍了深圳在建的超高层项目,认真观摩、虚心学习。在南国盛夏骄阳炙烤下,两三天下来,这群刚毕业的大学生就被晒成了“黑人”。挑战接踵而至。混凝土浇筑前期,水泥泵管堵塞爆管现象时有发生,年轻的技术总工黄勇一直在现场寻找原因。

但当融绿的一位营销总监参加了一次房产金融会议后,外界才知道,融绿的业绩靠的是整个团队的狼性。上述总监介绍说,销售员一天必须打满300个电话,如果没有打满300个,即便到了晚上12点,也要接着加班。因为过于狼性,很多营销人视加入融绿为“畏途”。记者接触的部分绿城高管因为无法适应融绿的狼性而选择离开,甚至很多绿城老员工也感到融绿文化难以适应。但是,一连串的业绩证明了融绿对绿城原有营销团队“大动手术”的必要性。在融绿,营销是由融创原来的团队主导,产品开发则由绿城团队主导。

对于孙宏斌而言,拿下佳兆业的计划目前希望渺茫,这也是收购绿城失败之后,这位“收购狂人”可能面临的第二次失败。黄立冲认为,在收购佳兆业的此次计划中,孙宏斌显得过度心急,缺乏顾及各方利益的计划,这体现在,他在急于与郭英成达成股权转让的共识后,却提出要债权人削息展期的要求,违背了债权人清偿次序高于股东的基本原则,最终陷入与债权人的谈判漩涡中。如果不是债务重组方案的苛刻,或许在深圳项目“解锁”前,融创已能获得债权人的支持,郭英成也就难以翻盘。克而瑞研究中心分析师房玲还认为,不管是绿城还是佳兆业,融创都在收购未完成时就派驻团队,过早介入也提前暴露了不同企业文化团队的磨合问题。上述佳兆业内部人士也向记者证实,在融创团队介入期间,与佳兆业团队的文化差异全面暴露,这也导致佳兆业员工在获悉郭英成复职后,对融创的抵触情绪全面爆发。

在上海,本地“老大”之间已经为争夺第一的位置竞争了很多年;而上海融绿的杀入,令市场前三强的竞争格局显得异常胶着。今年前10个月,上海融绿一直领跑市场。同样,在重庆,融创也是远远地把重庆市场此前的龙头老大们甩在了身后,和当地的“老大”也只有十几个亿的差距。至于在融创耕耘了十年的天津市场,融创更是以领先第二名近一倍的业绩领跑市场。产品品质突飞猛进/销售业绩的快速提升,并不仅仅是因为融创拥有强大的销售团队,更是因为融创的产品线的品质在最近一两年的飞速提升。

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