哪些房地产公司有自己的自销团队


 发布时间:2020-12-02 11:21:03

公司在去年11月15日接手了一个新项目,就找了这个团队帮忙,签的是兼职合同。整个团队在12月10日突然离职,工作时间还不到一个月。公司规定,对于工作不满一年的员工不予发放20%的提成。这个团队离职后,客户的后续维护需要其他人跟进,相关的费用肯定得给新接手的员工。至于社保,公司17

收回控制权的宋卫平将对绿城的人事构架进行调整。融创派驻人员已全部离开绿城的这份内部文件显示,绿城浙东区域公司等多家分公司的营销、运营和财务等多位管理人员被免职。上述内部人士向记者表示,这些人均是融创派驻绿城的管理人员,目前已经全部离开。2014年12月23日,在绿城“改嫁”中交集团的新闻发布会上,宋卫平曾向《每日经济新闻》记者表示,绿城在与中交的签约结束之后将会发布公告,届时所有融创派驻绿城的团队都会离开,希望他们回到融创之后能更加注重产品质量。

融创派驻绿城的团队是否也能拿到年终奖?宋卫平未回应记者。随后记者采访融创中国董事长孙宏斌,也未得到回应。但据一位接近宋卫平的知情者透露,公司对此并没有进行过讨论。而接近融创方面的相关人士则透露,绿城在和融创谈“分手协议”时,应该对上述人员的年终奖分配有所涉及,因此上述人员的年终奖不需要担心。虽然目前尚不确定,但以孙宏斌的性格,以及融创收购佳兆业的动作,他应该会尽可能地给这些外派人员按照融创的原则发放年终奖。很多人可能都还记得孙宏斌的那条微博:“……年纪大了点后,希望多做些双赢的事,少做些一赢一输的事,不做双输的事。实在做不到,就保护你的员工的权益,保护股东们的利益,保护家人的平安幸福,支持你的朋友们……”老板既然已有发话,估计员工的年终奖还是有保证的。每经记者 杨羚强 发自上海。

那么他还是摆脱不了销售的。”世联地产华东区域商业部总经理罗昌荣解释道。其表示,以万达为例,“万达持有的资本量比较多,但他基本上开发都是在新区,万达的运营是赔钱的,开发是赚钱的。但是SOHO是在城市核心区开发,做不到这样的模式。”罗昌荣提醒记者,从海外发债而言,SOHO中国平均7.1%的利息率属于平均水平。但更应关注与上市母公司存在借贷关系的子公司、子项目的借贷资金成本对项目运营的影响。“以出售物业为主的开发企业,绝大部分资金来源是国内银行贷款和其他外来融资,资金成本会达到百分之十几。

■张志伟毋庸置疑,“野蛮人”对万科的觊觎是有足够理由的。用郁亮的话说,动用200亿元就可控制资产千亿元的房地产一哥,万科的股权分散程度可见一斑。而去年房地产企业销售额过千亿元的公司有7家,他们只要动用五分之一的销售额就可以“拿下”这家上市公司,更不用说那些利润几千亿元的金融大佬们。万科对“野蛮人”充满担心,甚至恐惧,这很容易让人理解。毫无疑问,万科以往优秀的业绩足以证明万科这个团队是令人放心的。如果这家地产一哥受制于充满变数的“野蛮人”,这个结果万科不愿意看到,笔者也不愿意看到。

没想到,仅仅半个月之后,当各方把关注焦点都集中在融绿平台之争的时候,绿城方面悄然开始对人事进行“动刀”。虽然宋卫平也曾表示融创身上有他值得学习的地方,但是在他重掌绿城之后,对人事的清理却显得斩钉截铁,融创派驻绿城的管理人员最终都没能留下。绿城的人事变动可能还不止于此。2014年11月19日,绿城曾下发文件免除绿城总经理田强的职务,但是当时的绿城管理团队曾发布声明不予采纳,宋卫平旧部翁晓宁、童晓君和韩波曾为此发声。

在这样的背景下,宋卫平曾对孙宏斌提出,让孙将股权交回给宋卫平,由后者重新掌舵的建议。但融创团队目前提出的前提条件是,必须将上海融绿的所有股权全部转给孙宏斌,这是宋卫平无法承诺的。无论如何,融创收购绿城这个被认为将会双赢的案例,发展到目前地步,令人唏嘘。宋卫平身边的很多人士认为,宋回归绿城,并不是一笔赚钱的买卖。宋卫平其实是在高位卖掉了股票,已经拿到了很好的收益。此时回归,不仅让之前已经锁定的收益就此“蒸发”,还将引发一系列的财务压力,筹措偿还给融创的资金需要一大笔钱。而这部分资金不可能通过股票质押的方式获得,这无形中都给他带来比较大的压力。更何况房地产行业的未来走向究竟会如何,还不好判断。然而,接近宋卫平和夫人夏一波的有关人士却更了解他们回归的苦心:20年的绿城品牌,对他们来说,比钱更为重要。对此,记者尝试就上述说法向融创方面核实,但后者以收购尚处于静默期为由,拒绝回应。每经记者 杨羚强 发自杭州。

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