房产中介团队业绩怎么提上去的


 发布时间:2020-12-05 05:05:23

”武雷现在也觉得不可思议,“后来我问这个客户当时这么快决定的原因,客户的回答是,打篮球方便。”说到这,武雷笑出声来。但取得优异的成绩后,意想不到的挫折也来了,有客户想要退款,但某些款项是没办法退还的。“真得是措手不及,后期服务业务也不是很熟悉,不知道该怎么办。”武雷说得也有些无奈

”武雷现在也觉得不可思议,“后来我问这个客户当时这么快决定的原因,客户的回答是,打篮球方便。”说到这,武雷笑出声来。但取得优异的成绩后,意想不到的挫折也来了,有客户想要退款,但某些款项是没办法退还的。“真得是措手不及,后期服务业务也不是很熟悉,不知道该怎么办。”武雷说得也有些无奈,“但是领导和同事们都在帮助我,当时的感觉就是所有人都在为我收拾战场。”经历了不少,武雷也总结了不少经验,他认为,销售成功最大的技巧就是真诚,他也一直坚持一个原则——人要做正,不能忽悠客户。

■张志伟毋庸置疑,“野蛮人”对万科的觊觎是有足够理由的。用郁亮的话说,动用200亿元就可控制资产千亿元的房地产一哥,万科的股权分散程度可见一斑。而去年房地产企业销售额过千亿元的公司有7家,他们只要动用五分之一的销售额就可以“拿下”这家上市公司,更不用说那些利润几千亿元的金融大佬们。万科对“野蛮人”充满担心,甚至恐惧,这很容易让人理解。毫无疑问,万科以往优秀的业绩足以证明万科这个团队是令人放心的。如果这家地产一哥受制于充满变数的“野蛮人”,这个结果万科不愿意看到,笔者也不愿意看到。

中期业绩公布前蹊跷停牌、高管团队集体离职,这些信息量十足的字眼不断地刺激着业界的眼球,这使得靠绿色建筑起家的当代置业(中国)有限公司(以下简称“当代置业”,01107.HZ)成为业界关注的焦点。8月31日,这家在香港上市的内地房地产企业发布公告称,高管团队中多人去职,其中钟天降已辞任当代置业首席执行官,范庆国已辞任当代置业首席财务官及授权代表(两名其中之一)的职务,两人将调任为非执行董事。随后又宣布称除首席技术官外,不再委任其他任何首席官职位。

拥有七成有余海外投资者的SOHO中国,并没有获得太多国内券商、投资人的青睐。如果说其此前通过散售商业地产盈利的模式,被行业视为商业地产领域的一种快周转标杆,那么其如今提出的将以持有型物业为主要收入来源的转型,则再次搅动了行业对于这家投资仅限于北京和上海的中型区域性开发商的深深思索。毫无疑问,从目前商业地产发展模式而言,自持型物业将是最具持续性的发展方向。无论从该领域的盈利方式而言,还是从此领域的开拓程度而言,如是。

据报道,宋卫平和孙宏斌还在谈判,绿城和融创的这场纠纷该如何解决,目前还没有结论。有网友认为,宋卫平的行为明显是不守信用,但浙商多数是支持宋卫平的,许多绿城的业主也都站在宋卫平这一边。绿城业主1:宋卫平走之后和宋卫平又回来的感觉是完全不一样的,就感觉一个是绿城,一个不是绿城;绿城业主2:现在加入能够缓过气来,那当然要回归,这等于是他的大儿子啊!是他的心血啊!绿城业主3:宋卫平讲究的是精,他贵有贵的价值啊!。

”宋卫平重视产品品质、重视业主的做法一直令业界同仁深感佩服,但上述房企高管认为,绿城未来难以回到曾经高增长、高利润、高品质时代,“短短100多天,就让宋先生痛心疾首了。总有一天,宋先生及其核心团队一定会离开绿城,未来的时代不是凭一己之力可以力挽狂澜的。希望宋先生的回归是文化强势回归,并且去核心化、去元老化,真正把年轻人放在首位,让企业文化得到更好的传承和发展。”新城控股高级副总裁欧阳捷向中国经济网记者表示,目前房地产市场已经告别高增长和高利润时代,走向了平稳发展和薄利多销,当前房地产市场由刚性需求和普通改善性需求所支撑,房价上涨预期基本被打破,投机性需求基本匿迹,投资性需求更多走向“出海”,对于绿城这样专注于满足中高端改善型需求的房企来说,市场再也不会如想像的那么大。“融绿能卖得好,是因为它的营销做到极致,能把池子里大一点的鱼一网打尽,绿城做不到这一点,仅凭产品好是不能够赢得市场的。未来的市场蛋糕不会变得更大,但企业的竞争却更加激烈,激烈竞争的不完全是产品,也包含了价格。”(记者 李方)。

各种各样不同的折扣价,让李女士很是头疼。更令李女士吃惊的是,就在签完合同以后一个月左右。该项目又通过中介公司推出了5万抵45万的优惠,房源数量限定为50套。同一个项目,好几家公司在帮着卖,最后优惠价格也不一样,感觉吃亏了的李女士多次找开发商维权,但均被告知,是因为各支分销代理团队掌握的点数不同导致优惠条件各有不同,责任方在于已经撤场走人了的销售团队。某国有房企的营销负责人表示,这种情况很有可能是分销渠道商为了竞争宣传效果和客源而单方扩大了折扣比例所致。

“市场好的时候,一套房子几个人在抢着买。现在反过来了,一个客户,但是几个开发商、多套房子。怎样才能主动争取到客户?那就需要产品好、设计定位准、团队足够强”。在这样的原则下,世茂积极做出调整。首先把过去3个区域调整成为8个区域中心。东北的区域中心在沈阳,环渤海区域中心在北京,西部中心在成都,长三角区域又分成杭州、宁波、江苏。“这样,各区域中心对市场反应会更快,更了解当地的政策和当地客户需求。目前我们还是集团、区域、项目三层管理,未来,项目要慢慢跟区域合并起来,逐步变成集团和区域两级管理。

家具电器发票保修凭证在关于售后维修等方面,也切记要做到落实到合同细则上,哪些范围属于开发商负责,哪些属于物管,具体保修几年,超过保修期维修费用如何等等;电器类还要索要保修单据甚至发票,因为电器一般都是厂家直接售后,与开发商无关,如果没有三包凭证就无法维修,到时再回头找开发商就恐怕有无穷无尽的麻烦。验收到位最后一步就是验收问题,包括软件检查和硬件检查。软件检查包括核对装修建材设备等是否符合合同,大到检查地板、墙漆,小到检查插头、开关;硬件检查包括厨卫排水、防漏,各管道走线,五金安装是否合理等等;签订在合同上的细节固然要核对无误,没有签订的细节,例如水电气、光纤、网络连通情况等,都要一一检查,有问题及时提出解决。(记者李晖)。

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