中交60亿港元"娶"绿城 宋卫平甘当职业经理人


 发布时间:2021-02-27 00:19:18

港股市场投资机构预测,融创在收购绿城以后,未来将加快进军销售额千亿房企的步伐,并成为港股投资者眼中的优质股。看起来融创才是这笔交易的最大赢家。强力促销:机构却称业绩平平/绿城的月度通讯显示,今年6~8月,在孙宏斌正式接手的三个月里,绿城的合约销售额由去年同期的147亿元,增长至今

宋卫平也曾检讨过对市场的判断力,无论是2009年的激进,还是2014年的退却,都有对未来市场预判不准的原因。2010年以来,宋卫平也在尝试改变,也在探索新的业务,如养老、现代农业等。但绿城内部人士也承认,这是一些投入很大但难赚钱的业务。很多人说宋卫平是一个理想主义者。理想主义者如何在现实中实现理想,寻找到实现理想的市场路径,这是宋卫平未来面临的重要课题。孙宏斌多次说向绿城学习。对于宋卫平来说,在营销层面、内部管控方面,或许也可以向孙宏斌学习。宋卫平说自己回归是再作冯妇,他也说,希望以后不会重犯调控综合征,希望以后更加认真严谨约束自己,聚焦更好的产品。新京报记者 张旭。

5月15日,一份融创拟收购绿城股权的公告,给整个地产行业带来“地震”。两天后,事件的两个主角孙宏斌和宋卫平通过公开信及微博,确认了融创进入绿城的消息。宋卫平甚至已决定,未来由绿城建设代建的项目不使用“绿城”品牌。然而,业内人士认为,绿城的品牌只是符号,消费者真正看好的是宋氏及其团队营建的产品。未来的绿城仍然需要购买宋卫平及其团队提供的营建、园区、建材采购等服务。对绿城来说,创始人宋卫平仍将是“精神教父”。等了8天之后,融创中国(01918,HK,以下简称融创)收购绿城中国(03900,HK,以下简称绿城)一事终于靴子落地。

一位县级市市长表示,其它公司往往是“造一个项目就糟蹋一块地”,但蓝城的团队却总能优化原设计,有效控制成本,更快地推进工程进度。今年前8个月,蓝城建设就新增8个政府代建项目,总建筑面积158万平方米,连续数年增长率都超过10%。傅林江告诉中国房地产报记者,蓝城在运营模式上则完成重资产模式向轻资产模式的转型,通过四年的规划,目前已完成从纯自投项目向代建(政府代建、商业代建、资本代建)模式转型,形成轻资产运营及品牌输出的新型运作模式。

这一人事安排也意味着,孙宏斌将拥有更大的决策权,也是绿城实际上的“接班人”。为什么要选择孙宏斌?宋卫平说,“老孙对房地产业,越艰难越有斗志和办法,所以能接绿城。”这句话被认为是对孙宏斌极为简练和准确的评价。在孙宏斌率领融创崛起之前,他曾经历过两次人生低谷。1990年,联想集团新锐孙宏斌因“挪用公款”之名入狱,4年后出狱并创建顺驰,进入房地产界。2007年,受制于市场大环境,顺驰资金链断裂,孙宏斌将顺驰集团出售。

拖欠工程款激化矛盾?/一篇由宋卫平秘书转发的《绿城供应商看融绿之城》的帖子,显示了孙宏斌和宋卫平主导下的绿城的差异。帖子写道:“所有人(指宋卫平执掌绿城时的绿城员工)只有一个口号,我们做的东西一定要好,价钱不是问题,但东西一定要好。”文中介绍,绿城的工程,总是在工程结束之后的很短时间就会向供应商支付工程款,帮助他们快速结转。而孙宏斌执掌下的融绿,却是以最低价中标,且工程款要拖欠,年底前结束的工程,要等到次年的下半年才能付清。

寿柏年为绿城呕心沥血,去年曾胃出血1500毫升,不下火线,他仍继续面对超强度的工作量。“天下本一家,有德者掌之。”不过,宋卫平否认股权转让就是彻底退出。“我并非远离绿城,我仍有坚守的义务。”宋卫平写道,对于房产的品质、服务的品质,他还会以自己的责任、能力去担当,并将全身心投入到做代建,做养老,做现代农业这些有价值的事业中去。根据5月15日公告,融创拟从宋卫平与夏一波夫妇、寿柏年手中收购不超过30%的绿城股份。坊间也传言,阿里巴巴董事会主席马云将以个人身份入股绿城控股,收购绿城足球俱乐部。5月17日,马云在移动社交应用来往上发文,称自己对足球一直兴趣不大,唯一一次上场踢足球还进了一个乌龙球,“也许我们的足球真应该是让那些没有兴趣,没有纠结,并不太懂的外来人去搅搅局,反正现在的局已经够乱了。”有评论认为,宋卫平与马云的联手,有可能改变恒大在中超一家独大的局面。J201。

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