宋卫平退出绿城:一次“不差钱”的出售


 发布时间:2021-02-25 18:23:36

才智控股在此前未更换过绿城房产集团的董事会成员。绿城房产集团的现任董事会,皆属合法有效。”。资料显示,上市主体为绿城中国控股有限公司,才智控股有限公司是绿城中国控股有限公司的全资子公司。才智控股有限公司成立于2004年11月16日,法人代表为宋卫平的太太夏一波,持有绿城房地产集团

”在2012年开始与融创的合作后,宋卫平多次称赞融创的团队有激情、有狼性。最大的风险源自鸡蛋都放在了一个篮子里一篇名为《绿城的5个现实困境》的评论文章认为,宋卫平放手绿城,是因为时代已然改变,原来绿城那种“多囤地、高品质、高价格、大户型”的战术打法不灵了;原来那种“只要做出品质、不怕市场消化不了”的思维方式已换不回利润空间;原来那个“理想主义为先、商业思维靠后”的经营方式似乎也不再适应几百亿的企业规模。

宋卫平会不会成为第二个孙宏斌,绿城会不会成为第二个顺驰,就在宋卫平掌舵的绿城中国因发行信托陷入漩涡之中时,业界不禁发出这样的疑问。年报显示,绿城中国负债率高达140%,发行信托势必陷入借新债还旧债的窘境,而其2007年拿下的几个地王,和众多的在建项目,也有可能成为压垮绿城及其宋卫平的最后一根稻草。宋卫平能否脱身,业界都为之捏一把汗。2006年11月,绿城中国在港交所上市。之后不久,即发行了一笔7年期4亿美元的高息票据,年息为9%,每半年付息一次。

将来再出现这样的问题,我去找谁?宋卫平的回答则是“你放心,反正是绿城造的房子,不管以前、现在、将来,我全部负责。”绿城的品牌如何保持发扬并避免双品牌造成的资源浪费,是融创要过的第三关。“融绿合作的两年,合作平台上的项目平均涨了15%。我觉得,给绿城降价是没有理由的,产品好又不贵,为何要降价?”孙宏斌说,“当然,项目实在是太多了,经过梳理个别的可能会降一点,但总体绝对是上升。”同时,对于绿城的品牌,孙宏斌也表示决不放弃,他多次说,绿城是“至尊品牌”“品牌价值至少就值200亿元”;“客户是最大的一笔财富,我也特别愿意努力去把这份承诺一直世世代代做下去。

实际上,公司已连亏4年,2011年亏损额甚至达到2.05亿港元。宋卫平曾对外透露,淡出绿城之后,他将专注从事养老产业及房产代建业务,同时宣布成立由房产、代建、养老产业、农业和健康业务组成的“蓝城中国”,并暗示有意于3年后上市。关于入股百威国际的到底是不是蓝城宋卫平,亿翰智库分析师张化东向记者分析,“很有可能”,如果蓝城希望在3年内上市,买壳、借壳的方式比IPO更为简洁。对于蓝城这样的轻资产公司,资本市场的欢迎程度甚至超过了绿城,给出的价格也会更高。

这一人事安排也意味着,孙宏斌将拥有更大的决策权,也是绿城实际上的“接班人”。为什么要选择孙宏斌?宋卫平说,“老孙对房地产业,越艰难越有斗志和办法,所以能接绿城。”这句话被认为是对孙宏斌极为简练和准确的评价。在孙宏斌率领融创崛起之前,他曾经历过两次人生低谷。1990年,联想集团新锐孙宏斌因“挪用公款”之名入狱,4年后出狱并创建顺驰,进入房地产界。2007年,受制于市场大环境,顺驰资金链断裂,孙宏斌将顺驰集团出售。

宋卫平曾说,宁可为价格解释一辈子,也不原意为质量道歉一辈子。然而,在孙宏斌接手绿城后,绝不会不降价。根据市场的需求,灵活调整价格,是他的主要策略。“别人的房子降价卖掉了,我们像傻子一样在那儿站岗?”孙宏斌把“供求关系”、“市场行为”挂在嘴边,如果市场风向真的变了,他肯定不会硬撑。对于绿城旗下几百个项目,未来是收回还是卖给合作伙伴,一切按市场规律来决策。灵活的价格策略,让绿城的日子比以往好过不少。绿城苏州桃花源项目的竞争对手说,桃花源进行了价格调整后,让楼盘的不少目标客户转向了桃花源。

誓节 变象 南芬区

上一篇: 东二环泰禾广场2期房子最新价

下一篇: 申请人不同意议价拍卖房子



发表评论:
相关阅读
热点话题
网站首页 |网站地图 |手机版 |电脑版

Copyright © 2012-2020 天高楼市网 版权所有 0.18130