融创中国成绿城最大股东 孙宏斌布局未来发展


 发布时间:2020-12-02 17:24:37

这些都将是考验绿城销售团队的难点问题。公司目前“相当比例的项目产品成本远高于市场标准,成本远超市场售价的承载能力。”如果田强的信属实,那么绿城还有600亿元难以消化的库存。如果宋卫平回归,从孙宏斌搭建的高周转模式回归以往,绿城将如何解决这一难题?目前合同销售额超上半年宋卫平以对产

他还表示,收购佳兆业最重要的一点是不能影响融创的发展和融创债权人的利益,除了收购股权6亿美金投入外,不会再投钱进去,收购的底线是佳兆业作为企业而活着。2月6日,佳兆业与融创签订股份转让协议,融创提出在满足多个先决条件的前提下,将收购佳兆业49%的股份,这些先决条件包括佳兆业完成现有债务重组等。根据公告,双方拟定于2015年3月底之前与债权人达成初步谅解,最终解决方案或于4月底前达成,初定五一前后进行股份交割。

他表示,希望佳兆业债券能够于宽限期内支付。此次股权收购,也印证了此前“分步收购”的传闻。2月1日,融创中国和佳兆业分别刊出公告,融创将斥资23.75亿元收购佳兆业位于上海的4个项目股权。而接手郭氏家族49.25%的股权,则是融创接盘佳兆业的第二步动作。1月28日,孙宏斌在新浪微博上参与“谁最有可能接手佳兆业”的投票活动,投票融创,也给这场房地产行业的大收购埋下伏笔。或助力融创进入深、广市场分析认为,孙宏斌入主佳兆业,看中的是佳兆业深耕的深、广市场。

但孙宏斌认为,物业打包上市,通过物业上市来挣钱是个很荒唐的事,现在资本市场给予物业太高的市盈率,融创暂时没有将物业公司上市的计划,物业本身就是要做好服务。地产公司的关键还是选好城市选对项目,并做出好的产品。此外,孙宏斌还透露日前刚刚与佳兆业董事局主席郭英成在香港会面,虽然此前双方终止了并购协议,但融创仍有可能与佳兆业合作。而相比前段时间对佳兆业前景的悲观态度,孙宏斌在业绩说明会上表示,佳兆业的债务问题应该会比较顺利的解决。

“我不理解为什么要去海外,在美国当地融资成本很低,但中国开发商背着7%到8%的利息去那里开发没有优势。如果说是为了那里的华人市场,那国内的华人多太多了。” 除了出海,对于多元化,孙宏斌表示自己对于房地产业仍然看好,不会踏入陌生而利润率低的行业。孙宏斌表示,融创只在核心城市、核心地段开发的战略非常明确。“我们只有5个重点城市,只管5家分公司,使得集团的资金、精力、资源都比较集中,这是我们占便宜的地方。” 他表示,接下来五年融创还会进入5个城市,但他没有透露具体是哪些城市。

分析认为,仅此一项,便注定了宋与投资者最终分道扬镳的结局。由于对产品十分自信,宋卫平多次声称绿城的房子不会降价。2012年,楼市调控政策效果凸显,民间资本活跃的江浙一带成为“重灾区”,多地房屋陷入滞销状态,高端项目更是无人接手。由于坚持不降价,绿城的房屋销售情况极为惨淡。当时,绿城购买的几款信托产品即将到期,销售资金又无法回笼,于是不得不“借新还旧”。最紧迫的时候,甚至达到“资金迟一天到账,公司就要破产”的状态。

加上同一时期拿下的亦庄地王,都是在调控政策还不明朗的情况下获取的。不少业内人士认为,不计代价地制造地王,正是顺驰被压垮、绿城陷入资金链危机的原因,孙宏斌因此遭到广泛质疑,但他坚决不承认地拿贵了。“我现在最大的困扰是我拿的地不贵,但别人非说贵。其实贵不贵看跟谁比,我们今年参加了房山十三四块土地的拍卖,但一块都没拿,农展馆7万是便宜,房山1万是高。大家都不理解,要都理解我就可能就拿不着了,所以最好是大家都不理解”,但他承认,“土地拍卖就像是赌局,很容易碰上疯子,解决的办法就是要提前算好价,避免临场受影响。

根据融创发布的公告,融创收购绿城524851793股,占已发行股本的24.313%,相当于每股目标股价12港元。收购完成后,融创中国董事长孙宏斌与宋卫平任绿城中国董事会联席主席。完成收购后,融创将和九龙仓并列为绿城中国第一大股东,绿城集团董事长宋卫平持有约10.473%的股份,绿城副董事长、执行主席寿柏年持有约8.086%的股份。未来融创将主导绿城业务。对于此次股权转让的主要原因,宋卫平昨日表示,归结起来主要包括以下方面:经济形势的不明朗,房地产销售行情的低迷,九龙仓对于绿城非上市服务型资产的估值分歧,宋卫平的“老兄弟”、“绿城的压舱石”——寿柏年先生的健康问题与“退休”需求,以及把更多精力转移到养老、农业和代建等事业的迫切愿望。

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