孙宏斌吐槽一线城市地价太高 称卖10万元/平方米都难赚钱


 发布时间:2020-12-04 06:28:51

“收购绿城面对的第一个挑战是绿城的项目、城市比融创多很多,管理难度很大。”孙宏斌说。目前绿城进驻了100个城市,而融创集中聚焦在京津沪渝杭5个城市板块。思考一晚上后,孙宏斌给出了他的应对办法,就是将管理分为三大块:以浙江、山东、上海为中心的三大片区,“这就占了90%,所以(管理)

如今,田强、郑甫主导的绿城营销体系,明显受到孙宏斌的深刻影响。孙宏斌在今年绿城中期业绩会上也表示,价格一定要随行就市。市场经济下,降价和涨价是很正常的,“该涨的涨,该降的降,这就是市场行为。”从绿城前8月销售情况看,7、8两个月,绿城的销售均价分别是20644元/平方米和20587元/平方米。而在今年上半年,除1月绿城销售均价只有20495元/平方米,其余5个月销售均价全部超过22000元/平方米。提升营销管控效率宋卫平曾称融创团队具有狼性,有激情。

不管是融创的高管、普通员工还是媒体记者,私下里,大家都称孙宏斌为“老孙”。在外人眼中,老孙是个性情中人。据说,他在饭桌上会跟每一个前来敬酒的人喝酒,喝得满脸通红,然后坐下来抽烟,周围烟雾缭绕;看手机时,他会把眼镜推到头顶,不管头发乱作一团。不过,性情中的老孙仍然理想至上。谈及融创的未来,谈及苏州桃花源的产品,这个头发已然灰白的中年人,依然神采飞扬、眼眸生光。他说:“虽然中国人讲究成王败寇,但为了梦想和理想而拼搏,即使没有成功,也值得所有人尊重。

自创建以来,绿城就用“精耕细作”的建筑理念,培养了一群忠实的“绿粉”,同时也造就了绿城紧绷的资金链。2008年,在房地产调控下资金链本已脆弱不堪的绿城,因一笔到期美元高息债而面临破产危险。但随着金融危机来临后国内信贷的大松绑,绿城解除了危机,并迎来了2009年全国范围内的大举“圈地”。当时,宋卫平放出豪言,“增加200—300亿买地的钱,三年以后我们大概可以赶超万科。”始料不及的是,三年后的绿城再次在“鬼门关”上走了一遭。

蔡为民表示,孙宏斌对销售业绩的追求,给股东、员工带来了切切实实的收益,这对那些在“宋氏风格”影响下的绿城员工们而言,他们不得不在社会理想和现实效益之间做出选择,翁晓宁、韩波等人也可能正是在这样的纠结之后,选择了站到孙宏斌这一边。人才队伍问题再次考验绿城作为创始人和经营者,宋卫平赋予了绿城太多的个人色彩。宋卫平对绿城进行的是“家长式”管理。孙宏斌对销售业绩的要求近乎苛刻,他和多数开发商一样,在保证房子基本品质的前提下,以市场为导向快速提高销售效率,这是和原先绿城迥然不同的企业文化,对绿城员工而言不无裨益,他们正在逐渐适应这种全新的成长体系,也在这种“改造”中逐渐适应新绿城的步调。

因此,孙宏斌对于这次发布会也是非常重视,而单以座位数量来论规模的话,在记者看来也仅次于全国两会期间总理的那场记者会。就在发布会召开前的一天,融创中国宣布以约50.6亿元的代价,收购绿城中国24.313%的股份,收购完成后,融创中国与九龙仓将并列绿城的第一大股东,绿城中国董事会主席宋卫平和副董事长寿柏年的持股比例则分别降至10.473%和 8.086%。同时,融创中国董事长孙宏斌将与宋卫平一起担任绿城中国的联席董事长,从明年3月1日起,宋卫平将改任名誉董事长,孙宏斌则担任董事长。

孙宏斌说,即使全部付清地价款,融创目前账面上仍有100亿元现金,对于拿地,他规定毛利率的红线最低不能低于30%。在收购绿城上海几个高端项目之后,由于成本过高,融创上半年整体利润率被拉低。为了让客户群更加多元而不只是集中在金字塔顶,孙宏斌计划通过项目的平衡拉低均价,“目前上海平均售价在6万-7万元/平方米,有点偏高,后面可能会拉低到4万-5万元/平方米”。>>谈合作被宋卫平指出多问题孙宏斌经常去哈佛听课,对美国公司治理结构有深透研究。

北京商报讯(记者 齐琳 阿茹汗)融创、绿城并购计划生变的消息发酵一日之后,融创昨日发布公告予以了否认。融创中国董事长孙宏斌在昨日举行的中期业绩会上,对并购进展给出了时间表:最快将于两周后完成。在继绿城半年报发布会上表示无论如何都将坚持收购绿城后,孙宏斌再度透露了并购的详细进展。据他介绍,收购计划中关联交易比较麻烦,比如上海的项目就要涉及第三方,比较复杂,但不会影响整体进程,孙宏斌称:“收购怎么都要两周。”对于坊间传闻收购绿城遇到阻碍,孙宏斌并不认同:“收购没有难度,现在就可以认定为基本完成了并购,过渡期也已安排妥当,接下来就要看如何拿地了。

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